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4月8日，中交二航局召开2024年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，研究部署二季度安全生产和生产经营工作。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话。

李宗平指出，要充分认清形势，坚持一切工作为项目，切实提升生产必须安全的意识，用优良的工作质量保障项目安全顺利实施。一是两级总部要发挥后台支撑作用，全面认识和理解工程边界条件和项目需求，精准输出项目策划、施工组织设计、经济目标责任书；二是通过强化技术方案管理推进现场作业能力提升，做好方案编制内容与现场实际条件、方案工艺选择与分包单位资源和能力、方案编制审核与实施管控、单项方案制定与全过程工序实施“四个统一”，实现“一次成优”；三是提高资源需求的精准性和配置的科学性，在合规的前提下以最优的方式组织资源，严格做好招采全过程管控；四是着力提升项目履约创效能力，抓好关键人员履约履职、关键线路和关键节点进度、不利气候影响等关键要素管控；五是强化分包合同执行，做实班组管理，全力打通“最后一公里”；六是要按照方案有序实施，高效推进生产管理工作，用安全生产技术标准做实安全监管；七是精准绩效考核，强化激励与约束机制，用精准考核促进工作质量，以工作质效保障安全生产。

公司党委副书记、工会主席张文胜在总结讲话中强调，要强化担当作为，严格落实本次会议精神。要立足工作计划，全力抓好生产经营工作。要突出双控体系，持续提升安全管理水平。公司党委委员、副总经理罗洪成对如何落实项目管理、安全生产相关工作做了说明。

会议以“现场 视频”形式召开，公司领导，总部各部门和在汉单位相关领导在主会场参会；各单位、各项目相关人员通过好视通和交建通直播参加会议。（安全管理部）